北汽產投青年榜樣丨扎根黑土地上的采購專家和“降本達人”——王廣巖
青年榜樣：王廣巖
扎根建設一線的排頭兵
王廣巖，中共黨員，現任黑龍江普萊德新材料科技有限公司采購管理部部長。曾獲得“2020年度黑龍江普萊德新材料科技有限公司優秀員工標兵”榮譽稱號。
結緣石墨行業 開啟新的征程
2019年底，他背上背包從北京來到雞西，從汽車行業的老兵變成了石墨行業的新人。當時正是黑龍江普萊德二期建設項目采購啟動的關鍵時期。粉體、破碎、球型、提純、碳化、包覆等全新的行業關鍵詞和技術工藝是他迎來的第一個挑戰。為解決行業知識和工藝技術“零基礎”的問題，技術人員、生產人員、技術人員、供應商、行業專家都成了他求師問道的渠道，在這個陌生的領域他以飽滿的工作熱情，強烈的責任感和使命感投入學習和工作中，采購專業知識和大學時期機械專業的學習幫助他迅速成了“半個石墨專家”。
破解采購難題 優化成本控制
面對二期項目建設時間緊、任務重、成本居高不下的情況，王廣巖通過對20余個采購項目的潛在供應商交流后發現，項目存在預算超標的風險。為了解決這個問題，他帶著采購團隊在潛在供應商資源、供應商的合作意愿、促進競爭三個方面下功夫，不斷開發新的優質供應商，同時從工藝要求、技術參數等多方面，尋找降本的機會。
他認為“采購也要推銷，我們要把我們的項目推銷出去，要吸引供應商來參與來競爭；我們要把我們的合規推銷出去，讓我們的供應商放心大膽的在質量和成本上競爭”。通過不懈的努力，最終采購總金額近2億元的20余項采購項目沒有一項超出預算，還節約采購成本10%以上，個別項目報價更是有較大幅度下降。
凝聚隊伍力量 著眼細節優化
為了保持設備采購的節拍與項目建設進度一致，王廣巖帶領采購團隊發揮釘子精神，在各個環節擠出時間。對招標文件、合同等進行標化的梳理，提前與相關部門及供應商進行溝通，搶出了大量的時間。關鍵時期采用了工作日對外，休息日對內的工作時間安排。日常采購工作針對生產材料特點、公司需求特點及銷售模式進行逐項的研究，有針對性的開拓新供應商資源，實現日常經營采購全年降本5%以上。
單日發貨量受到庫房工作料率制約，日發貨量在120噸左右，怎么才能提高發貨效率？他決定向細節上下功夫，帶領倉儲團隊一起，從貨物位置規劃、碼放高度、貨物間距、標簽角度朝向、周轉路徑進行細節優化。細節方案確定后，數千噸的貨物進行了重新排列組合，經過三個月的努力，單日發貨量最高可達到300噸。
